Dashboard PROYAS · Evaluación Social SNISíntesis SNI
RS · Ejecución · 27-10-2026Datos al 2026-11-01
Evaluación Social SNIBIP 40064335-0Versión definitiva
Proyecto de inversión pública · SNI 2026
Construcción Centro Cultural Puqueldón
La demanda cultural alcanza 5.778 h/año y es atendida en la SBO por una red de 19 recintos. En la situación con proyecto, 4.714 h/año se asignan al Centro Cultural y 1.064 h/año permanecen en la red territorial.
Modelo de Evaluación Social
Centro Culturalsector Puqueldón
Isla Lemuy · cartografía del Perfil
19recintos sin proyecto
4 + 1red territorial + CC
Centro Cultural + red territorial que permanece.
Modelo de Evaluación Social
Situación sin proyecto y situación con proyecto
El modelo considera una demanda de 5.778 h/año y una oferta sin proyecto de igual magnitud, prestada mediante una red dispersa de 19 recintos. Por tanto, la brecha evaluada corresponde al estándar de calidad con que se prestan los servicios culturales. La situación con proyecto mantiene las 5.778 h/año durante todo el horizonte de evaluación: 4.714 h/año pasan a prestarse en el Centro Cultural y mejoran su estándar, mientras que 1.064 h/año permanecen en cuatro nodos territoriales. En ambos escenarios se atienden 232.540 usuarios equivalentes; con el proyecto, 216.700 mejoran su estándar de atención.
RS · Recomendado Satisfactoriamente
Demanda cultural5.778 h/año en ambos escenarios
Oferta Centro Cultural4.714 h/año · 81,6%
Oferta territorial remanente1.064 h/año · 18,4%
Usuarios que mejoran estándar216.700 UE · 93,2%
Horas que mejoran estándar4.71481,6% de la demanda
UE que mejoran estándar216.70093,2% de las UE
Inversión Centro Cultural3.176,6 MM$precio privado MP2026
Antecedentes: Ficha IDI RS 27-10-2026, Perfil definitivo y EV Social v6.4.10v1 cargados al BIP.
Ficha del proyecto
Construcción Centro Cultural Puqueldón
Edificio cultural comunal de dos niveles, con programa para formación, difusión, exhibición y gestión.
Perfil definitivo · BIP 40064335-0
Código BIP
40064335-0
Etapa
Ejecución
Proceso
SNI 2026
Institución
Ilustre Municipalidad de Puqueldón
Localización
Calle Bernardo O'Higgins S/N, Puqueldón
Permiso
N° 087 · 12-11-2025
855,72 m²superficie edificada oficial
662,06 m²primer nivel
193,66 m²segundo nivel
211personas de carga
Perfil definitivo BIP 26-10-2026, Tablas 6.3–6.5Terreno: 3.051 m²
Solicitud Ficha IDI3.176,6 MM$
Obras civiles 2.966,3 MM$Equipos 116,4 MM$Equipamiento 11,5 MM$Consultorías 82,4 MM$
Ficha IDI RS 27-10-2026, páginas 1–2; Inversiones!H4:H8
Localización del proyectoPerfil definitivo BIP 26-10-2026, Figura 4.1
Programa arquitectónico
Recintos principales
Salón de Artes Escénicas112 espacios110 butacas + 2 espacios accesibles; escenario de 63,45 m²
Taller de Artes Visuales45,33 m²Formación, creación y mediación
Taller de Música36,22 m²Formación y práctica musical
Taller de Danza64,80 m²Formación y práctica corporal
Sala de Exposiciones / Foyer42,76 + 28,08 m²Sala y Foyer separados arquitectónicamente; una unidad programática
Además: Administración y dirección · Recepción y control · Camarines y servicios higiénicos · Bodegas técnicas y de apoyo · Sala de caldera · Circulaciones y plataforma de accesibilidad.
Coherencia entre formulación técnico-económica y EV Social: superficie, programa, inversión y evaluación conciliados.
Antecedentes del estudio técnico-económico
Demografía, tejido cultural y participación
Variables de contexto utilizadas para caracterizar la población objetivo y sustentar el modelo de demanda cultural.
Perfil definitivo cargado al BIP el 26-10-2026 · capítulo 3
Base demográfica 20244.048 habitantes
Perfil definitivo BIP 26-10-2026, Tablas 3.9–3.10 y 3.19
38%población objetivo
Población de referencia3.8925 años y más
Objetivo directa regular1.479participa o consume cultura
2024
4.048
2035
4.256
2047
4.495
La proyección demográfica presenta un crecimiento medio anual de 0,46%. Para la evaluación social, la demanda cultural se mantiene constante durante el horizonte de evaluación.
Tejido cultural identificado84 actores y organizaciones
Perfil definitivo BIP 26-10-2026, Tablas 3.6–3.7
Artesanía52
Folclore10
Música8
Cultura y patrimonio8
Otros ámbitos6
El catastro muestra una base cultural extensa y territorial, con fuerte predominio de la artesanía.
Participación últimos 12 mesesInterés cultural observado
Perfil definitivo BIP 26-10-2026, Tabla 3.8
Artesanía
73%
Artes visuales
72%
Cine
61%
Conciertos
53%
Danza
51%
Teatro
38%
678,89 m²superficie útil
5unidades programáticas
211carga referencial
Demanda, oferta y brecha
Misma cobertura y mejora del estándar de prestación
Actividades!AB2:AF59 y Recintos!I4:L22
Demanda comunal5.778 h/añoservicios culturales en distintas disciplinas y dominios
=
Oferta sin proyecto5.778 h/añored dispersa de 19 recintos
Oferta Con Proyecto1.064 h red + 4.714 h CCla oferta sigue igualando la demanda
Mejora de estándar: 4.714 h/año pasan a prestarse en el Centro Cultural.
Comparación de escenarios
Sustitución parcial de oferta y mejora de estándar
Actividades!AB2:AF59 y Recintos!I4:L22
81,6%de la oferta SBO se reasigna al Centro Cultural
SBO
5.778 h
CP
18,4%4.714 h
Red dispersa SBORed territorial CPCentro Cultural
93,2%de los UE
216.700UE mejoran de estándarde 232.540 UE atendidos
19
recintos SBO
4 + 1
territorio + CC
15 recintos recuperan completamente su disponibilidad y 2 la recuperan parcialmente.
Modelo
Sustitución parcial + oferta remanente
5.778 h de demanda atendida. El Centro Cultural sustituye 81,6% de la oferta dispersa.
Actividades!A2:AO59 y Recintos!I4:L22
Sin Proyecto / SBOOferta remanente + oferta trasladada
vs.
Con ProyectoOferta remanente + Centro Cultural
Incremental de costosCentro Cultural − oferta trasladadaLa oferta remanente común se cancela.
0 h incremento total216.700 UE mejoran de estándar
Indicador
Situación Base Optimizada
Con Proyecto
Incremental
Criterio
Fuente
Demanda anual evaluadah/año
5.778
5.778
0
Se mantiene constante durante el horizonte de evaluación
Modelo!B4:C7 y estudio técnico-económico, Tabla 3.31-A
Oferta de la red dispersah/año
5.778
1.064
-4.714
El Centro Cultural sustituye parcialmente la red
Actividades!AB2:AD59
Oferta del Centro Culturalh/año
0
4.714
4.714
Mismas actividades y usuarios; cambia el estándar
Actividades!AD2:AD59
Oferta efectiva totalh/año
5.778
5.778
0
La oferta sigue igualando la demanda
Actividades!AB2:AD59
Horizonte estable: la evaluación mantiene 5.778 h y 232.540 UE por año. El crecimiento demográfico de 0,46% se conserva como antecedente, pero no se aplica mecánicamente a la demanda cultural. Perfil definitivo cargado al BIP el 26-10-2026, Tabla 3.31-A; Modelo!B4:C9
SBO5.778 h de demanda atendida en una red dispersa
Con Proyecto1.064 h territoriales + 4.714 h en el Centro Cultural
El Centro Cultural sustituye el 81,6% de la oferta dispersa; 18,4% permanece en la red existente
Actividades que permanecen territorialmente
Taller interpretación y creación musical niños y niñas240 h · 4.800 UEEscuela de Puqueldón (establecimiento) · actividad completa, sin fraccionamiento
Taller coro niños y niñas240 h · 4.800 UEEscuela de Detif (establecimiento) · actividad completa, sin fraccionamiento
Taller de artesanía tradicional (Agrupaciones)576 h · 5.760 UETalleres artesanales / agrupaciones (red territorial) · actividad completa, sin fraccionamiento
Día del libro8 h · 480 UEBiblioteca Pública · actividad completa, sin fraccionamiento
Total territorial1.064 h · 15.840 UE
Lectura de liberación de la red
Liberación total15 recintos SBO · 4.422 hRecuperan disponibilidad para su función principal
Liberación parcial2 recintos SBO · 292 hConservan actividad territorial y liberan la fracción trasladada
Continuidad territorial4 nodos activos · 1.064 hTres recintos físicos y una red artesanal agregada permanecen
Escenario físico
Redistribución física de la oferta cultural
Actividades!AB2:AF59
Red territorial CP1.064 h
Centro Cultural4.714 h
18%
82%
Sin proyecto: 5.778 h atendidasCon proyecto: 5.778 h atendidas · misma demanda anual
1.064 hpermanecen donde la actividad requiere arraigo territorial
4.714 hcambian de productor y de estándar en el Centro Cultural
Lectura económica
Costo operacional anual total
Costos operacionales + costo de oportunidad de recintos
PS SNI 2026!A131:G134
SBO total anual social389,2 MM$
−
Con Proyecto total anual social321,6 MM$
=
Ahorro anual67,6 MM$
La inversión se evalúa por separado en el flujo. Los costos anuales aquí comparan escenarios completos y luego obtienen el diferencial.
Actividades del modelo44 actividades · 5.778 h
Formación4.456 h
Difusión1.322 h
Liberación de red15 recintos totales
15total
2parcial
2permanecen
Se recupera disponibilidad en recintos que no fueron concebidos para arte y cultura.
Antecedentes del proyectoPerfil + Evaluación Social
Evaluación Socialv6.4.10v1
Perfilversión definitiva
La información presentada corresponde al Perfil y a la Evaluación Social del proyecto.
